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导读:随着本地和全球市场竞争的日益激烈,中小企业面临的挑战也日益严峻。很多中小企业不得不在夹缝中求生存,发展缓慢、困难重重。如何帮助中小企业走出困境,应对复杂多变的市场环境,成为国家和社会亟待解决的难题。在SAP看来,卓越企业并非天生的,其大多是由中小企业发展而来的,因此中小企业具有无限活力和潜力。为此,SAP针对中小企业提供了专业的解决方案,将40多年行业经验融入其中,帮助中小企业整合业务流程、提高工作效率,从而保持全球竞争力,同时把握发展机遇。
中小企业信息化建设大吐槽,倾诉您遭遇的鸭梨

活动介绍:

随着科技的迅猛发展,信息化成为众多中小企业面临的重要问题。对于信息化过程中存在的周期长、成本高、技术人才短缺等不利因素,中小企业感觉鸭梨山大,没有一个平台让他们发泄、诉说自己的遭遇……不在压力中沉默,就在压力中爆发吧!欢迎诸位puber一吐为快,将信息化建设中遭遇到的困境以发帖的形式吐槽出来。
活动时间:2013.04.16-2013.05.10
奖项设置:

1、活动结束抽取10位幸运网友,赠送50元手机充值卡一张。

2、活动结束发帖最认真最深刻的网友,赠送100元手机充值卡一张。

您认为中小企业面临的最大难题是什么?
     
网友眼中的中小企业困境
  • smilefish
    信息化项目中人员的参与度不够,有木有?领导认为项目是IT人员的事,不够重视,有木有?终端用户认为项目好坏是IT部门负责的,有木有?IT人员劳苦忍怨默默泪汗两流不讨好,有木有?
  • LuiseDalian
    缺乏专业的IT;公司目前的大多数服务器已经老得不行了,已经开始不能完成正常的工作了;对于已经购买的产品,通常是只买产品不买服务,所有产品出了问题,只能靠苦逼的IT加班来解决了。
  • jvkojvko
    在中小企业服务8年深有体会,在众多中小企业中,能对IT的重视还是很少的,IT在非IT型企业中处于一个相当尴尬的境地。如果你的技术不到位、能力不够、IT维护不力,那么所有的业务部门都会对你谩骂,更有甚者,可能会有更多的“冤案”会戴到你的头上;如果你把所有的系统维护的很好,运行正常,那么你就面临另外一个问题。你会每天无所事事。别人还是会对你不满,你们拿那么高的工资,整天也不知道在干什么,在公司缩减成本的时候会面临要求IT部门裁员的可能。
  • 苏州愚人节
    最重要的是中小企业重视度不够,没有深刻了解到信息化重要性。一、我所投入的费用能给我带来多大产出,多长时间能回本?任何一个信息化项目都无法量化指标回答;二、企业运营真的出问题,遇到很大瓶颈、无法直接管理,只能被逼走上信息化道路;三、为了业绩上信息化。
  • 边-城
    中小企业IT信息化建设起步晚、起点低,随着社会的发展,客户对信息化系统的可用性、安全性等要求越来越高。而企业本身在系统可用性、安全性等方面的提高上却面临巨大的瓶颈,无论是技术上还是成本上。一句话,中小企业的信息化建设正在向大型企业看齐,如果不这么做那么自己将被淘汰,但是中小企业没有大型企业雄厚的人力、物力、财力,导致中小企业的IT运维人员整天疲于奔命。在我看来,每个中小企业的信息化建设都会经历如此的阶段,因为在公司发展壮大之前,公司不会掏出所有的钱搞IT基础设施建设,毕竟,信息化建设不是一蹴而就、一步到位的,从来都是一个阶段,一个层次,慢慢发展起来的。
  • 494786800
    一点感受:1.生产制造企业以生产制造为主,99%的都是学材料出身人才,企业领导不重视IT人才的引入培养;2.企业领导不重视信息化的建设,信息管理员,你做好了,维护的系统都不出问题了,是你应该的,你没维护好人们都觉得你没干好事情,维护好了还显的你无事可干每天闲着,部长主任等领导都看在眼里不会让信息管理员闲着,会给你安排很多很多苦力活后勤供应的工作给你干。3.其他同事,不管是从事生产工艺的还是CAD画图研发的,也都觉得你无事可干是个闲人,闲言碎语也会把人给淹死。领导就更不会让你闲着。所以信息管理员换了好几拨人,生产制造企业里留不住IT人才。4.在这样信息化行业里,我觉得都缺乏信息化文化。做软件的企业和需要信息化支撑的企业没有“一种文化”来桥接。也就是做软件的企业应该来拿出资金和时间经历来创办一些 信息化杂志,来免费传播信息化的理念给需求企业的领导。改变这些企业领导的观念。
  • vikou
    1.落后的理念阻滞中小企业信息化建设。2.中小企业信息化建设资金严重不足。3.中小企业信息化建设人才缺乏。4.中小企业信息化基础薄弱,管理成为瓶颈。5.面向中小企业的信息化产品缺乏。6.中小企业信息化的宏观发展环境不完善。
  • luckyrandom
    中小企业的信息化,很多情况比较像变法,传统的运作模式和权利格局形成,创业功臣和元老不愿意变化(改革或改变)毕竟利益是敏感的,习惯是根深的。老板是想风风火火地系统化、规范化,倒不是说一切都规范化,至少大体和主体要规范、合理化斗法开始了,政治决定一切,如果老板没拿捏好,信息化就半死不活,或者放弃无果而终;另一个是信息化产品的选择,不管是自行开发还是购买套件,权且称为IT负责人。通常权利不大,对其他各部门老大也多是配角即使权利借势与信息化产品选择都OK,还面临实施,这可是各部门要配合,暂且说配合,而不是人人有责或匹夫有责……原因很多,这个世界从来没有一套法律能改造一个国家或民族,信息化对企业也一样。
  • tang870
    信息化过程中,关键的问题包括成本问题、工作的惯性思维问题,以及工作量。首先说成本,不是每个老板都舍得大手笔进行信息化投入的,更多的是花一点钱想做成很多事情,往往半途而废;其次是工作思维的惯性,大家习惯了纸笔、签字、盖章的工作模式,一时间转移到了计算机上,很多年龄偏大的人就会觉着不适应;再次是工作量,信息化应该尽可能的减少人员的工作量;但实际工作中很多事与愿违,纸上弄了一份,还得录入进计算机系统中,工作量增加了,很多人自然不想用,于是信息化的效果不佳,反而回到原来的工作管理模式。
  • pastime_Wang
    我觉得中小企业信息化工程是一把"双刃剑", 如果实施的好, 可以提高企业的整体效益、竞争力, 否则不但浪费资源, 而且会给企业带来负面影响, 信息化之路很难再继续下去。面临的主要问题:1、归结到底还是"钱的问题";2、认识不足, 高层支持度不够;3、缺乏人才培养;4、管理机制不健全, 信息化建设往往成为"束缚"。最后,希望中小企业能够"踏踏实实的走自己的信息化道路, 坚持不懈, 直到成功!
中小企业解决方案
CIO-CTO俱乐部沙龙活动招募
活动介绍:本次沙龙将围绕中小企业如何冲出现状,打好信息化突围战话题展开,主要涉及:
  •   ·企业到底应该如何切合实际的选择ERP、BI等企业管理解决方案?
  •   ·企业信息化实战经验分享,不同企业信息化实战中的存在哪些难题?
  •   ·企业无论大小ERP、BI等系统如何能够与业务有效结合?
    活动时间:2013年06月7日(周五)

地点:3W咖啡(暂定)

报名入口

CIO-CTO俱乐部介绍
IT168 CIO-CTO俱乐部以下简称“俱乐部”,由盛拓传媒旗下IT168发起成立。专为政府、企事业单位的首席信息官(CIO/CTO)人群而设立,为国内外优秀CIO/CTO提供一个良好的知识共享、信息交流及业余活动平台,并持续提供最切合CIO/CTO人群需要的丰富资讯和服务,推进信息技术在政府、行业及企事业单位的应用。
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